Le défi

The challenge

Un groupe énergétique d’État voyait ses marges se contracter sous l’effet de la transition énergétique et de la volatilité des prix. Sa stratégie, centrée sur les hydrocarbures, ne répondait plus aux attentes de son actionnaire ni aux exigences de ses partenaires financiers.

A state-owned energy group was seeing its margins shrink under the pressure of the energy transition and price volatility. Its hydrocarbon-centred strategy no longer met the expectations of its shareholder or the requirements of its financial partners.

Notre approche

Our approach

1. Diagnostic complet du portefeuille : rentabilité, exposition carbone et risques de chaque activité.Full portfolio diagnostic: profitability, carbon exposure and risk of each business.
2. Construction de quatre scénarios de marché à l’horizon 2035, testés avec la direction et l’actionnaire.Four market scenarios to 2035, tested with management and the shareholder.
3. Définition d’un portefeuille cible diversifié — gaz, renouvelables, services énergétiques — et d’une trajectoire d’investissement.Definition of a diversified target portfolio — gas, renewables, energy services — and an investment trajectory.
4. Feuille de route de mise en œuvre et gouvernance de pilotage au niveau du comité exécutif.Implementation roadmap and steering governance at executive-committee level.

L’impact

The impact

3

nouvelles lignes d’activité lancéesnew business lines launched

18 %18%

des investissements réorientés vers les énergies bas carboneof capital expenditure redirected to low-carbon energy

12

mois pour faire valider la stratégie par l’actionnairemonths to secure shareholder approval of the strategy