01
Stratégie corporate
Corporate strategy
Nous aidons les comités exécutifs et les conseils d’administration à fixer un cap clair : où jouer, comment gagner, et quelles ressources engager. Nos recommandations reposent sur les faits, testées contre plusieurs scénarios et traduites en choix concrets.
We help executive committees and boards set a clear course: where to play, how to win, and which resources to commit. Our recommendations are fact-based, tested against several scenarios and translated into concrete choices.
Les questions que nous traitons
Questions we help answer
- Notre portefeuille d’activités est-il encore le bon pour les dix prochaines années ?Is our business portfolio still right for the next ten years?
- Où concentrer nos investissements — et de quoi devons-nous sortir ?Where should we concentrate investment — and what should we exit?
- Comment aligner la direction autour d’une ambition commune et chiffrée ?How do we align leadership around a shared, quantified ambition?
- Quels scénarios menacent notre modèle actuel ?Which scenarios threaten our current model?
Ce que nous livrons
What we deliver
- Diagnostic stratégique et revue de portefeuilleStrategic diagnostic and portfolio review
- Ambition, choix stratégiques et feuille de route à 3–5 ansAmbition, strategic choices and a 3–5 year roadmap
- Modèle financier et analyse de scénariosFinancial model and scenario analysis
- Animation de séminaires de directionFacilitation of leadership offsites
02
Transformation organisationnelle
Organisational transformation
Une transformation échoue rarement par manque d’idées ; elle échoue par manque d’alignement et de rythme. Nous structurons le programme, installons la gouvernance et accompagnons les équipes jusqu’à ce que les nouveaux réflexes tiennent seuls.
Transformations rarely fail for lack of ideas; they fail for lack of alignment and momentum. We structure the programme, install governance and support teams until the new habits hold on their own.
Les questions que nous traitons
Questions we help answer
- Comment restructurer sans perdre nos talents clés ni nos clients ?How do we restructure without losing key talent or clients?
- Quelle organisation pour exécuter notre nouvelle stratégie ?What organisation do we need to execute our new strategy?
- Comment piloter un programme qui touche des milliers de collaborateurs ?How do we steer a programme that touches thousands of people?
- Pourquoi nos précédentes transformations se sont-elles essoufflées ?Why did our previous transformations lose steam?
Ce que nous livrons
What we deliver
- Architecture et gouvernance du programme de transformationTransformation programme architecture and governance
- Conception de la nouvelle organisationDesign of the target organisation
- Plan de conduite du changement et de communicationChange management and communication plan
- Bureau de transformation (TMO) et suivi de la valeurTransformation office (TMO) and value tracking
03
Stratégie de croissance
Growth strategy
Nous cartographions les sources de croissance — segments, offres, canaux, acquisitions — et les classons selon leur valeur et leur faisabilité. Le résultat : un portefeuille d’initiatives priorisées, financées et pilotables.
We map the sources of growth — segments, offers, channels, acquisitions — and rank them by value and feasibility. The outcome is a portfolio of prioritised, funded initiatives you can actually steer.
Les questions que nous traitons
Questions we help answer
- Où se trouvent nos prochains relais de croissance rentables ?Where are our next profitable growth engines?
- Faut-il croître par acquisition, partenariat ou en organique ?Should we grow through acquisition, partnership or organically?
- Comment repositionner notre offre face à de nouveaux entrants ?How do we reposition our offer against new entrants?
- Quels clients et segments servir en priorité ?Which customers and segments should we serve first?
Ce que nous livrons
What we deliver
- Cartographie des marchés et des pools de profitMarket and profit-pool mapping
- Portefeuille d’initiatives de croissance prioriséPrioritised portfolio of growth initiatives
- Business cases et plans de lancementBusiness cases and launch plans
- Revue de cibles d’acquisitionAcquisition target screening
04
Modèle opérationnel et performance
Operating model and performance
Nous concevons des modèles opérationnels qui rendent la stratégie exécutable : rôles et responsabilités clairs, processus de décision rapides, indicateurs utiles. Nous installons ensuite les rituels de pilotage qui ancrent la performance.
We design operating models that make strategy executable: clear roles and accountabilities, fast decision processes, useful metrics. We then install the management routines that make performance stick.
Les questions que nous traitons
Questions we help answer
- Qui décide de quoi entre le siège et les filiales ?Who decides what between headquarters and subsidiaries?
- Comment réduire nos coûts sans dégrader le service ?How do we reduce costs without degrading service?
- Nos indicateurs mesurent-ils ce qui compte vraiment ?Do our KPIs measure what really matters?
- Comment accélérer nos cycles de décision ?How do we speed up our decision cycles?
Ce que nous livrons
What we deliver
- Modèle opérationnel cible et matrice de décisionTarget operating model and decision-rights matrix
- Programme d’efficacité et d’optimisation des coûtsEfficiency and cost-optimisation programme
- Tableaux de bord et revues de performanceDashboards and performance reviews
- Plan de déploiement par vaguesWave-based deployment plan
05
Entrée sur les marchés et expansion
Market entry and expansion
Nous accompagnons les entreprises qui s’implantent en Afrique, au Moyen-Orient, en Europe ou en Amérique du Nord : évaluation des marchés, choix du mode d’entrée, partenaires locaux, et préparation opérationnelle des cent premiers jours.
We support companies expanding into Africa, the Middle East, Europe or North America: market assessment, entry-mode choice, local partners, and operational readiness for the first hundred days.
Les questions que nous traitons
Questions we help answer
- Quel marché ouvrir en premier, et dans quel ordre ?Which market should we open first, and in what sequence?
- Filiale, joint-venture, distributeur ou acquisition ?Subsidiary, joint venture, distributor or acquisition?
- Quels risques réglementaires et opérationnels anticiper ?Which regulatory and operational risks should we anticipate?
- Comment adapter notre offre et nos prix localement ?How do we adapt our offer and pricing locally?
Ce que nous livrons
What we deliver
- Évaluation et classement des marchésMarket assessment and ranking
- Choix du mode d’entrée et des partenairesEntry-mode and partner selection
- Modèle go-to-market et plan financierGo-to-market model and financial plan
- Plan d’implantation à 100 jours100-day launch plan
06
Conseil exécutif
Executive advisory
Certains choix ne se délèguent pas. Nous travaillons en direct avec les dirigeants et les conseils d’administration comme partenaire de réflexion : préparation d’une levée de fonds, d’une opération, d’une nomination ou d’une prise de position stratégique.
Some choices cannot be delegated. We work directly with chief executives and boards as a thinking partner: preparing a fundraise, a transaction, a key appointment or a major strategic stance.
Les questions que nous traitons
Questions we help answer
- Comment préparer le conseil à une décision structurante ?How do we prepare the board for a defining decision?
- Notre récit stratégique convaincra-t-il les investisseurs ?Will our strategic narrative convince investors?
- Comment réussir mes cent premiers jours à la tête de l’organisation ?How do I make my first hundred days as CEO count?
- Quel regard indépendant porter sur un projet d’acquisition ?What is an independent view on this acquisition?
Ce que nous livrons
What we deliver
- Accompagnement individuel du dirigeantOne-to-one support for the chief executive
- Préparation des conseils d’administrationBoard preparation
- Récit stratégique et préparation investisseursStrategic narrative and investor readiness
- Revue indépendante de projets critiquesIndependent review of critical projects
07
Développement des compétences
Capability development
Une stratégie ne vaut que par les équipes qui l’exécutent. Nous concevons des programmes sur mesure — formation, coaching, mises en situation — qui transfèrent nos méthodes à vos équipes, pour qu’elles n’aient plus besoin de nous.
A strategy is only as good as the teams who execute it. We design tailored programmes — training, coaching, live case work — that transfer our methods to your people, so they no longer need us.
Les questions que nous traitons
Questions we help answer
- Nos managers savent-ils structurer un problème complexe ?Can our managers structure a complex problem?
- Comment créer une fonction stratégie interne solide ?How do we build a strong in-house strategy function?
- Comment préparer la prochaine génération de dirigeants ?How do we prepare the next generation of leaders?
- Comment mesurer l’impact d’un programme de formation ?How do we measure the impact of a training programme?
Ce que nous livrons
What we deliver
- Diagnostic des compétencesCapability assessment
- Programmes de formation sur mesureTailored training programmes
- Coaching individuel et collectifIndividual and team coaching
- Boîte à outils et méthodes transféréesTransferred toolkit and methods
