Clarifier le positionnement stratégique d’un éditeur SaaS avant sa série C
Sharpening a SaaS company’s strategic positioning ahead of its Series C
Un éditeur B2B en forte croissance a affiné son positionnement et son récit investisseurs avant un tour de table majeur.
A high-growth B2B software company refined its positioning and investor narrative ahead of a major funding round.
Le défi
The challenge
Un éditeur SaaS B2B en forte croissance préparait une levée de série C. Son offre s’était élargie au fil des opportunités et son récit ne convainquait plus : les investisseurs peinaient à comprendre où l’entreprise créerait de la valeur.
A fast-growing B2B SaaS company was preparing a Series C. Its offer had broadened opportunistically and its story no longer convinced: investors struggled to see where the company would create value.
Notre approche
Our approach
- Entretiens avec 25 clients et analyse de la rétention par segment.Interviews with 25 customers and retention analysis by segment.
- Travail en direct avec le PDG et le conseil d’administration pour arbitrer les segments prioritaires.Direct work with the CEO and board to decide on priority segments.
- Reconstruction du récit stratégique et du plan à trois ans.Rebuild of the strategic narrative and three-year plan.
- Préparation des rencontres investisseurs et des questions difficiles.Preparation for investor meetings and difficult questions.
L’impact
The impact
- 25
- entretiens clients menéscustomer interviews conducted
- 2
- segments prioritaires retenus sur cinqpriority segments selected out of five
- 10
- semaines entre le lancement et la clôture du tourweeks from kick-off to round close
Un défi comparable ?
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Parlons de votre contexte lors d’une session stratégique confidentielle de 60 minutes, sans engagement.
Let’s discuss your context in a confidential, no-commitment 60-minute strategy session.
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